八、履行社会责任存在的不足及改进措施。公司将持续打造阅读品牌■■★★，纵深推进全民阅读工作，加强与湖湘文化品牌跨界合作，全力打造以省域■★◆★■“岳麓书会■★★◆★”◆■“湘书书香”为龙头、以地域特色活动为支撑，具有广泛影响力的全民阅读品牌。丰富内容★◆、拓展形式，重点围绕“月度主题活动”“名家七进活动◆■★”◆■■★“湘版图书营销★■■”等六大主题板块，持续推出有新意、接地气的高品质阅读活动★■◆。持续创新阅读载体◆★◆★■，优化公共文化设施布局■★★■★◆，大力实施门店提质工程★★■★★■，加快构建以中心门店为统领、以乐之书店为示范、以合作共建店为延展的◆■■◆◆■“1+1+N”书店品牌集群。加快推进全省党建学习书屋★★■、职工书屋等细分阅读空间建设★★■■★◆，接续举办“最美党建学习书屋”评选活动，完善线上配套服务系统◆■■◆。积极助力清溪村打造“文学第一村”，加强■■■◆“作家书屋”运营管理，全力参与“百家特色农家书屋”建设。

　　湖南省新华书店有限责任公司（以下简称“公司”）牢记国有文化企业的职责定位★◆、现代发行企业的功能定位，把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一◆★★◆，坚定承担起“举旗帜★◆★、聚民心、育新人◆■■★、兴文化、展形象”的使命任务。公司于近日发布了2023年度社会责任报告◆★■■★■。

　　五★★■◆★■、丰富公益新形式，在彰显大爱中发挥更大价值。公司始终牢记国有文化企业的责任和使命◆★，坚持公益、扶贫帮困，积极投身公益事业。开展“送书下乡◆★”活动，以★★◆“汽车书店”“校园书店”和集镇门市为载体，以■■★◆“流动售书★★■◆★◆”“送书下乡”◆◆■◆、捐助农家书屋形式，以“新时代乡村阅读季■◆◆”“我的书屋我的梦■■”等活动为依托◆★■■，扎实开展基层阅读服务活动◆■■★■，全年为1★★◆■◆.2万余个农家书屋送去70万册图书◆★■◆★。举办社会公益活动，传递爱心正能量，常态化开展捐资助学公益活动。

　　七◆◆、发挥党建新优势，在突出政治铸魂中凝聚更大力量。公司扎实做好新时代国有企业党建工作，将党的领导独特优势转化为企业发展优势。主题教育活动扎实开展◆■◆◆■，基层党建堡垒建强筑牢◆■◆■◆■，全面规范推进基层党建工作，切实加强对全省14个党委（总支）★★★◆★、157个党支部的分类指导和监督检查，组织开展“党务干部进阶之路◆■◆◆■”★■★◆◆◆“发展党员和党员管理工作实录”等专题培训。

　　二、构建服务新体系，在持续深耕教育中作出更大贡献。公司始终把服务教育高质量发展作为重要任务■★■◆◆◆。作为湖南省中小学教材教辅发行单位，高质量完成■★“课前到书”任务，全年共计发货4.54亿册★◆★★◆，发货量峰值12.2万件、2100吨，为全省教育教学工作有序开展保驾护航★◆◆★■★。精准助推教育教学高质量发展，积极开展◆★■★“湖南中小学校园阅读湖南行动”，不断优化完善中小学校园阅读整体解决方案，■◆◆◆■“湖南中小学校园阅读湖南行动■★■■”成功亮相第二届全民阅读大会■★，“四维阅读”青少年书香工程入选国家新闻出版署◆■◆★◆“2023年度数字出版精品名单◆■★★”★★■★；聚焦破解课后服务难题，持续提质“智趣新课后★■■■”公益平台，免费上线余节课时资源，向学生提供更加优质、更为精准的“升级版”课后服务■■◆★■◆。

　　六、加强现代新治理，在增进职工福祉中激发更大活力。公司坚持多面一体防风险、保安全★■、护稳定、促发展■■◆，围绕增进职工福祉，做细做实各项服务。突出抓好隐患排查和问题整改，发出各类问题提示295项，下发整改通知32份，持续督促整改，把安全生产责任落到实处。认真贯彻《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，保障工会履职尽责，为员工按时足额缴纳社会养老、医疗、工伤、失业■■◆★、生育等各项社会保险，定期组织健康体检★◆。落实困难职工帮扶机制，全年走访慰问100余次■◆★★★，发放慰问金47万元。

　　三◆■■★、创新服务新模式★◆◆■★■，在推进全民阅读中实现更大作为。公司坚守全民阅读推广第一线，持续广泛开展公共文化活动。全省全年共举办各类文化活动近万场◆★■，辐射近700万人群。精准把握春节特殊重要节点★◆◆，创造性地推出“湘书书香——过新年读好书，全民阅读活动”，打造了文化过年新年俗，取得文化惠民的积极成效◆★。持续健全完善公共文化设施，共同推进书香城市建设。以覆盖全省实体书店，全网络为基础，加快门店改造升级，打造特色品牌书店，不断完善网点布局■◆★■◆★。其中★■◆■★◆，乐之书店、不吝书店、蔚蓝书店等相继火爆出圈，浏阳市中心书城荣获“第二届全民阅读大会·年度全国最美书店■■★”。累计建成党建学习书屋7000余家★■、校园共享书屋2000余家，重点服务全省党政机关干部职工和师生。

　　四、推进融合新发展■■◆◆■，在加快数字转型中取得更大突破。公司把线上线下融合发展放在战略布局核心位置，加快实施数字化改造升级，不断提升线上线下一体化服务能力。构建平台体系，完善线上功能，高标准、高水平打造新华系阅读平台矩阵，有效服务会员达1270万人。规范门店日常管理，全方位提升员工服务水平★■■★。依托不吝智慧书店，积极探索传统实体书店与电商网络平台矩阵融合发展新零售书店模式，切实提升门店文化消费终端服务品质。

　　一、传播推广新思想，在服务中心大局中扛起更大担当。公司坚持聚焦宣传好、发行好党的新思想新理念新战略◆★，强化责任担当，主题出版物发行成绩斐然◆◆★■■。全年发行《习著作选读》第一卷◆★★、第二卷330万套，发行党的二十大文件及学习辅导读物931万册，《习新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2023年版）》325万册，《中国式现代化面对面 理论热点面对面·2023》20万册。重点主题出版物发行量始终位列全国前列◆■★★■■。